“七连冠”的人才密码：“五星”铺路，多元赋能

　　中新网内蒙古新闻11月10日电　（记者　张林虎 通讯员 高雨欣）不久前落幕的内蒙古电力系统职工职业技能比赛暨内蒙古电力集团第二十三届职工专业技能大赛上，1999年出生的韩卓燃夺得电网调度专业第一名。就在2025年，他通过竞聘成为鄂尔多斯供电公司当时最年轻的值班长。

　　这场比赛，鄂尔多斯供电公司共拿下3个单项团体第一名，并再次夺得团体优胜奖第一名，连续第七次站上集团技能大赛最高领奖台。

　　“七连冠”不是一次比赛的偶然。鄂尔多斯供电公司有3824名职工、286个技能班组。在他们看来，人才培养的第一道题不是“培训什么”，而是“谁来管、怎么管”。

　　为此，该公司党委构建“14333”党管人才体系，把人才培养从“人资部门的事”变成“全公司的事”：党委统一领导、人资组织牵头、业务部门协同、基层全面落实，形成纵向递进、横向聚焦、实践历练的培养模式。

　　竞赛是出口，培养是底座。围绕一线职工的全职业生涯周期，该公司搭建“五星”培训体系。新入职职工走“启明星”计划，先夯实融入根基；在岗职工走“星光”计划，结合岗位画像开展“攀登计划”系列培训；高水平技能人才走“比邻星”计划，由内部骨干“传帮带”，再叠加外部知名老师的引领；“北极星”计划搭起多级竞赛体系，给人才一个展示的平台；“星河”计划则建成内训师师资库。五大计划层层递进，并与“865+”全覆盖进阶培养体系联动，形成一条看得见、可复制、可迭代的成长路径。

　　赋能机制也跟着往上走。班组长层面，该公司打破论资排辈，推行班组长聘期制，开展金牌班组长与“四会”能力培养。在自治区首届班组长大赛电力赛道上，该公司选手包揽前五名。技术骨干层面，定期竞聘引导技能人员快速成长，韩卓燃就是从这个通道里出来的。

　　专家人才层面，评聘考核机制被重塑，“终身制”被打破，专家从“身份型”转向“价值型”。同时，通过技能结对辅导传帮带，专家水平和职工技能同步提升。

　　“14333”搭框架，“五星”铺路径，多元赋能激活力。当3824名职工每个人都能在体系里找到自己的坐标和上升通道，一个人的冠军，就变成了一群人的技能。（完）