乌海供电公司生产精益化管理平台上线运行

　　(推广)

　　乌海供电公司认真贯彻落实集团公司数字化转型工作要求，紧扣“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”战略，深入推进“数据一个源、电网一张图、业务一条线”的管理思路，全力推进生产精益化管理平台功能应用和台账治理，圆满完成上线试运行各项工作。

　　精心部署，统筹安排试运行工作

　　为尽早落实集团公司试运行工作要求，乌海供电公司组建生产精益化管理平台领导小组、联络人小组和内训师小组，发挥各小组工作质效，推动本单位全专业、全岗位、全功能、全量业务试运行。协调生产厂家驻场支持。截至9月底，累计开通平台用户账号权限704个，开展功能培训超过10次，参加培训人员超过1000人次。完成主网90.5万条基础数据整改，完整率96.5%；完成219条配电线路台账和图模数据维护。平台各项功能都够正常使用，录入维护检修计划2518条，操作票2224条，工作票930条，缺陷记录361条，交接班记录658条，班组记录4081条。

　　加强过程检查，按期督促平台功能应用

　　乌海供电公司按周召开线上试运行工作推进会，下发试运行工作周报，通报系统运行情况，总结评估各单位试运行阶段效果，明确下一阶段工作任务，及时更新问题清单和解决进度，讨论分析存在的问题，审议问题处置方案，切实提升试运行工作质效。通过加强监督检查、考核联动，提升基础数据和功能应用能力。

　　各单位试运行推进工作精彩纷呈

　　在生产精益化管理平台试运行期间，乌海供电公司各单位群策全力，同向发力，涌现出很多亮点。各单位建立班组内训师团队，开展传帮带提升平台应用；修试管理处发布精益化管理平台使用说明和图解；变电管理处主动开展用户厂站图模维护，录制培训小视频宣贯平台功能；输电管理处枕戈待旦、集中力量开展数据治理，利用数据质量看板针对性完成数据整改；滨河供电分公司成立配电专业集中办公点，各供电分公司全力以赴完成GIS地理信息采集、图形绘制和信息录入工作。

　　自生产精益化管理平台上线以来，乌海供电公司构建了“以设备为核心、计划为主线”系统开发理念，实现输配电线路、变电站和用户设备图模一体化展示，将电网资源、生产运维、实物资产管理等业务功能以微服务形式进行组件化封装，整合生产、营销、调度等核心资源和业务支持能力，通过共享服务组件的持续沉淀和调用，实现服务敏捷迭代、功能按需配置，提升生产业务管控能力。

　　行百里者半九十，乌海供电公司将以饱满的热情和精益求精的态度，守正笃实，久久为功，扎实做好平台功能应用和台账数据整改。在集团公司统一部署下，打通各类平台数据壁垒，发挥数字应用能力，解决协同核心、难点问题，利用“云大物移智链”等新技术，提升公司生产核心业务能力，达到提质增效目的，推进基层班组用户体验升级。(陈晓阳)

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