阿尔山森工公司：加快绿色转型不断激活全季文旅新活力

　　中新网内蒙古新闻6月3日电　题：阿尔山森工公司：加快绿色转型不断激活全季文旅新活力

　　作者 张玮 王宏民 赵兴祖 包萨其拉桂

　　初夏的阿尔山林区，层林叠翠，林间的金江沟温泉度假区暖意氤氲。守着兴安林海、火山温泉，坐拥一流生态家底的内蒙古森工集团内蒙古森工集团阿尔山森工公司，如何让优质资源真正走出深山、创造价值？

　　来自呼和浩特的游客乌女士，时隔数年再次故地重游，给出了答案。“以前来阿尔山就是逛森林、看风景，行程一天就结束了。现在有温泉康养、林间民宿，悠闲住上几天，体验感更丰富了……”游客的旅居体验变化，背后是内蒙古森工集团内蒙古森工集团阿尔山森工公司发展逻辑的深刻蝶变，更是国有林区从“守绿护林”向“点绿成金”转型的生动缩影。

　　内蒙古森工集团阿尔山森工公司深耕生态价值转化赛道，投资1.44亿元打造金江沟温泉度假区一期项目，创新构建“温泉康养+森林康养+健康度假”三位一体发展模式，聚焦高端康养度假业态培育，持续补齐文旅配套短板，全方位完善精品住宿、专业温泉疗养、沉浸式森林休闲、山野轻体验等多功能配套体系，打造极具林区特色的生态康养文旅标杆目的地。

　　在此基础上，内蒙古森工集团阿尔山森工公司持续迭代升级文旅产品体系，精准对接全年龄段、全季节游客深度旅居需求，稳步推进金江沟温泉度假区二期项目建设，立足山林静谧肌理与火山温泉疗愈核心优势，匠心打造“寻野・归心”“森息・重生”两大特色沉浸式旅居产品，包含山野采珍、火山徒步、草原骑射、森林茶歇冥想、体验鄂温克族非遗手作、不冻河探秘、瑜伽音钵疗愈等，跳出传统观光旅游的局限，深度融合自然体验、身心疗愈、康养调理等多元功能。

　　为进一步夯实文旅承载能力、丰富旅居业态矩阵，公司全域整合优质文旅资源，创新构建六大主题酒店联盟，涵盖森工文化、温泉康养、森林亲子、火山风貌、冰雪度假、青年旅舍六大特色业态，形成“一店一特色、一景一体验”的差异化、互补式布局。依托大兴安岭原生态森林基底，搭建起全域、全季、全业态的森林文旅住宿体系，实现生态资源与旅居产业深度融合、双向赋能。

　　“我们将把全部精力放在抓落实上，在项目建设上比速度、在产品开发上比成效、在服务提升上比精细、在品牌打造上比亮点，力争完成全年旅游营收目标，奋力交出高质量发展的内蒙古森工集团阿尔山森工公司答卷，为林区生态旅游产业提质增效贡献更大力量。”内蒙古森工集团阿尔山森工公司副总经理张维国信心满满地说道。

　　资源赋能叠加模式创新，让内蒙古森工集团阿尔山森工公司生态旅游产业跑出转型“加速度”，同时助推内蒙古森工集团全域文旅产业稳步提质增量。

　　2025年，内蒙古森工集团文旅产业交出亮眼成绩单，全年旅游总收入达1.03亿元，较上年同期增长46.56%，旅游接待总人数95.4万人次，同比增长27.76%。其中，内蒙古森工集团阿尔山森工公司成效凸显，旅游经营收入首次突破千万元大关，带动周边就业和员工参与经营收入稳步提升，成为集团文旅转型的重要增长极。

　　强劲的发展势头持续延续，2026年，文旅市场热度持续攀升。截至目前，森工集团旅游总收入为1129.27万元，较上年同期增长27.45%；旅游接待总人数11.49万人次，较上年同期大幅增长208.04%，充分彰显了林区生态文旅产业的强劲韧性与蓬勃活力。

　　亮眼成绩的核心驱动力，源于内蒙古森工集团的高站位部署，以及与中旅集团、新东方文旅、携程等行业龙头的深度合资合作。集团立足大兴安岭生态保护与绿色转型大局，将生态旅游产业列为林区高质量发展的支柱产业，主动牵手文旅行业龙头，双方创新践行“东家+掌柜”模式，森工集团作为“东家”，坚守生态底线、统筹资源与项目建设；行业龙头企业作为“掌柜”，输出专业运营、品牌管理与全国客源渠道，以资本合作、委托运营、品牌赋能的深度协同，实现优势互补、共赢发展。

　　自上而下的统筹部署与自下而上的实干落实同频共振，让内蒙古森工集团阿尔山森工公司文旅产业不断释放新活力。如今，依托内蒙古森工集团的科学谋划与系统赋能，内蒙古森工集团阿尔山森工公司紧扣发展定位、深耕专业运营，持续推动文旅业态迭代升级、服务品质稳步提升、产业效益持续释放。曾经藏于深山的优质生态资源，真正转化为驱动林区高质量发展、带动职工稳定增收的“绿色动能”。（完）