乌海供电公司：三个强化，助力标准化建设迈向新台阶

　　(推广)

　　2022年，乌海供电公司修试管理处以“政治强、本领高、作风硬、敢担当”为目标，不断强化修试管理处队伍建设，全面夯实战斗堡垒，助力修试管理处标准化建设迈向新台阶。

　　强化多元学习，为标准化建设强身健体

　　该处始终把员工的自身素质摆在首位，建立常态化学习机制，严格按照乌海供电公司标准化建设要求开展工作，切实履行好修试管理处教育员工、监督员工、管理员工的职责，通过集中学习、自主学习相结合的形式，利用“师带徒”、“技术讲课”、“事故预想”、“应急演练”等多种形式的学习方式，加强员工的自身素质，努力把学习成果转化为武装头脑、指导实践、推动工作的行动自觉。通过“人人上讲台”、“技术大比拼”等活动，激发员工活力，进一步为修试管理处标准化建设起到强身健体的作用。

　　强化先锋带动，促标准化建设落在实处

　　该处坚持将重点、难点问题作为实际工作的切入点、着力点，通过组建党员先锋队、创新攻关项目小组等，引导党员干部创先争优、引领全体员工攻坚克难，以实际行动融入到修试管理处的重点工作中，真正发挥创新引领质量提升和党员先锋模范作用。结合生产实际情况，党员干部带头开展主变大修、综自改造等工作，党员干部身先力行、冲在前面。切实使修试管理处标准化建设体现在提质降耗中。为电网的安全运行提供有力的保障。

　　强化廉字当头，助标准化建设根基牢固

　　修试管理处全力倡导廉洁文化、常吹廉洁之风，教育领导干部及员工积极践行廉洁从业的要求。拓展廉洁从业新途径，为每位管理人员建立廉政档案，为班组发放廉洁从业卡，以监督员工廉洁自律，强化员工廉洁从业意识。从而将廉洁意识内化于日常工作中。坚持把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、使用、管理各环节。引导广大干部职工做到学思践悟、主动作为、敢于担当，争当廉洁排头兵，从而促使修试管理处“廉”花常开，标准化建设根基牢固。

 

 

 

 

 

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