乌海供电公司：善作善成 绘就决战决胜“压减”工作“三张图”

　　(推广)

　　近年来，乌海供电公司坚决贯彻落实集团公司关于加快“处僵治困”有关工作的决策部署，从国有企业深化改革、“瘦身健体”工作要求入手，紧抓发展动能加速转换期，深度结合国企改革三年行动任务目标，着眼“压缩管理层级，减少法人户数”重点难点，吹响决战决胜“压减”工作冲锋号，助推国企改革任务全面收官，赋能企业高质量发展。

　　构建“现状图”，摸清压减工作底数

　　下定“开局决战，起步冲刺”的决心。上世纪90年代至今，由于某些多经企业经营不善、缺乏竞争力及受市场环境、供给需求变化等影响，形成了多家“僵尸企业”，造成了资源浪费。乌海供电公司清晰认识到该类企业现状堪忧，“压减”已成定局，合规处置是从根本上解决问题的唯一途径。面对由来已久，长期存在且亟待解决的问题，想要理顺产权关系，优化产业布局，就要下好“先手棋”。

　　乌海供电公司坚持“一企一策”总方针，建立了分级分类、统筹协调、资源整合、依法有序的工作处置机制。调研摸排多经企业的基本情况、经营状况、产权状况，同时将特困企业、停业歇业、同质业务、无发展前景、低效无效等法人一并纳入“压减”范围，共梳理出11户“压减”对象，其中包含4户自治区国资委“压减”任务台账企业。

　　规划“设计图”，擘画压减工作蓝图

　　拿出“别人在走，我们要跑”的状态。面对纷繁复杂的企业状况，时不我待的紧迫形势，乌海供电公司蹄疾步稳，多措并举，确定了扭亏脱困、划转注销、产权转让、直接破产清算的总体处置思路，形成了盘活存量、改革创新、清算注销的工作方案，确保高效推进“压减”工作。

　　一是专门成立多经企业“压减”工作领导小组，由公司主要领导担任组长，完整、准确、全面贯彻落实集团公司“压减”工作精神，确保任务逐条分解，压力层层传导，责任落实到人。二是要求公司各部门统筹协调，优势互补，各司其职，树立“一盘棋”思想，在政策研究、防范法律风险，捋顺与政府部门会谈商洽流程、提供财税专业问题咨询等方面充分发挥主观能动性。三是动态修编工作方案，根据工作过程中遇到的新问题、新难点主动请示上级主管部门，按照各类要求及意见建议整改执行，推动“压减”工作走上“快车道”。四是与经理层成员任期制考核契约化管理和业绩考核体系深度融合，将“压减”工作完成情况列入公司领导及三级子公司负责人考核管理指标，强化考核兑现，将“压减”工作“一竿子插到底”。

　　实施“作战图”，紧盯压减工作进度

　　采取“马上就办，真抓实干”的行动。“压减”工作绝不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，也绝不是按部就班、闲庭漫步就能完成的。乌海供电公司“挂图作战”，坚持目标导向，建立“乌海供电公司‘压减’工作计划进度表”，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，紧盯工作落实“进度条”；进入“压减”工作攻坚期，拉满“加速度”，线上线下相结合召开“压减”工作党委会、总经理办公会、领导班子会、专项工作推进会8次，聚焦问题反馈“蓄水池”，多方多次“碰头”，建言献策，寻求解决问题“最优解”；会同企业法务主动对接律师事务所等第三方机构，充分发挥其在专业领域优势，有效规避法律风险，全过程合规管理，打通信息共享“隔音壁”。

　　保持“斩关夺隘，攻城拔寨”的锐气。面对推进过程中部分企业创立时间长，无法联系主要负责人，企业注册地不在内地等客观因素，加之情况复杂且各有不同，并无可借鉴参考之处，“压减”工作一度进入瓶颈期的情况，乌海供电公司始终坚持越是逆水行舟，愈能展现韧性，越是逆风飞翔，愈能彰显活力的昂扬斗志，“摸着石头过河”，凝聚共识，挑选精兵强将，多方收集资料，积极联络政府部门，多线并行，试错纠偏，截至2022年6月底，对列入“压减”名单的多经企业，已完成9户“压减”任务，剩余2户已取得阶段性进展，“压减”工作成效显著。

　　在下好“先手棋”的前提下，亦要打好“后手牌”。接下来，乌海供电公司将继续履行属地管理职责，敦促监督蒙电控股出资企业在后续发展过程中，严格履行投资新设企业的审核程序，规范股权管理，做好源头管控，切实保障企业轻装上阵。

　　(钱新月)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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