乌海供电公司：岗位竞聘激发新动力，共赢发展焕发新活力

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　　为充实管理人员队伍，进一步优化人力资源配置，实现职责界面清晰、工作优质高效的管理体系。近日，乌海供电公司六五四供电分公司开展营销服务室专责、巴音陶亥供电所所长岗位竞聘工作。通过内部竞聘的形式，推动竞争性选人用人常态化趋势，营造“吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位”的干事创业氛围，为公司安全、稳定、有序发展提供人才支撑。

　　本次竞聘坚持“公开招聘、公平竞争、严格程序，公正考评、择优聘任”原则。为做好本次竞聘工作，公司前期通过三重一大会议，集中决策、审议、通过、公示了岗位竞聘办法，做到组织周密，程序规范，保证了选人用人的公信度。经岗位竞聘工作领导小组及纪检委员联合资格审查，符合条件的7名员工参加此次竞聘考试。竞聘流程分为笔试，面试和民主测评三个方面。笔试采取闭卷形式，试题以两个岗位相对应知识为主，其他公共类考题为辅，笔试结束后进行面试。

　　“请谈谈你对所竞聘岗位的认识。”“你认为目前你在本岗位的工作中还有什么不足之处？”“如果竞聘成功，你将如何更好地开展工作？”此次面试由竞聘者简短演讲和现场答辩两部分构成。竞聘者陈诉自己对所竞聘职位的认识和履职打算等。选手答辩风采卓然，评委点评妙语连珠，评委在语言表达、逻辑思维、沟通协调、创造价值能力等方面对竞聘者进行综合打分。面试结束后，很多竞聘者都表示，通过现场答辩对自己所竞聘的岗位有了新的思考，对今后的工作有了新的计划和目标。

　　通过笔试、面试两个环节，全面考察竞聘人员对岗位专业知识、公司规章制度、安全知识、企业文化、发展愿景以及务实度、沟通和应变能力等，确保把能够胜任工作的人员选用到正确的岗位。最后通过民主测评的方式，综合所有评分，最终确认聘任人选。

　　下一步，该公司将持续推进“三项制度”改革各项工作，在激发员工活力上下功夫，结合人才培养工作拓宽选人用人渠道，加强绩效考核管理，进一步完善与业绩考核紧密挂钩的激励制约机制和员工能上能下机制，不断激发员工务实肯干、积极进取、勇于创新的工作热情，为企业高质量发展提供坚强保障。(郭佩力、张博)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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