内审革新激活森工新动能

　　中新网内蒙古新闻7月15日电　（张玮 刘玉荣）近日，内蒙古森工集团审计一线工作人员依托智慧审计工具，开展现场核查、业务研判及复盘工作，数字化、专业化审计新模式全面落地。历经两年系统性攻坚，森工集团已圆满完成内部审计体系系统性重塑与整体性重构，顺利实现从“同级监督”向“上审下”、单一财务核查向全域业审融合、分散独立管理向集团统一调度的全方位跨越，构建起集中统一、全面覆盖、权威高效的现代化审计监督体系。

图为财务收支及经营业绩审前培训班开班。

　　近两年，内蒙古森工集团主动破解国企内审同级监督短板，以系统性改革重构内部审计管理体系，实现审计从“同级监督”向“上审下”、单一财务核查向全域业审融合、分散管理向集团统一调度跨越式转变，建成集中统一、全面覆盖、权威高效林区审计监督新格局，以高质量审计护航林区国有资产安全与绿色高质量发展。

图为林业有害生物测报防治数据软件操作课程开课。

　　改革前，集团19家下属林业公司分设内审机构，审计人员、经费、考核全部依附本级经营层，熟人羁绊、属地干预造成监督“梗阻”，重大风险难以深挖。集团党委经深度调研，摒弃零散整改、单点纠错的治标模式，启动自上而下垂直管理体制重塑，打出一套标本兼治的改革组合拳，彻底破解内审监督质效短板。

图为图为内蒙古森工集团利用智能协作终端召开全体审计人员会议。

数字赋能成为内审提质增效的核心抓手。集团组建13个数字化审计技术小组，运用无人机、RTK测绘、Python数据比对等智能工具，精准核验造林面积、工程工程量等核心业务数据，搭建审计4库体系，迭代升级智慧审计平台，全力打造人机协同研判的新型审计模式。同时，健全项目审理、审计复盘、纪审联动长效机制，落实问题整改台账动态督办、重大线索边审边移制度，打通监督贯通融合“最后一公里”。（完）