标准化助力 乌海超高压国企改革三年行动落地见效

　　中新网内蒙古新闻12月1日电 题：标准化助力 乌海超高压国企改革三年行动落地见效

　　作者 庞宇龙 米亚奇

　　自2017年6月正式启动标准化建设工作以来，乌海超高压供电公司一直坚决执行集团公司标准化建设各项重要部署，领导班子成员高度重视，各部门、各单位深度参与；各分委会精益求精，开展了一系列扎实有效的工作，使公司的基础管理不断夯实，安全生产更加稳定，工作秩序持续优化，岗位责任得以落实，全员执行力稳步提升。

　　乌海超高压供电公司抓早抓快抓主动，年初就开始谋划部署制度建设工作，提出要以标准化管理为关键抓手，完善现代企业制度，建立层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系，推动管理实现新提升，推动国企改革实现新突破。

　　3月，结合集团公司2022年标准化工作要点及数字化转型的总体工作要求，公司印发了《2022年标准化工作实施方案》，对标准化建设的具体工作任务和完成期限作出要求，并召开2022年标准化启动会，提出“三个必须”的要求：各部门负责人必须高度重视，把标准化工作放在支撑公司高质量发展的高度；必须将标准化工作当作“一把手”工程来抓，亲自负责、组织和协调；必须切合实际，确保标准成果实用、好用、管用。

　　为高效推动标准化建设工作，助力国企改革各项任务顺利开展，乌海超高压供电公司应用“工作例会、理论培训、考核激励、典型宣传、标准宣贯、标准识别”六项工作机制，深入开展各项标准化建设工作。

　　为使现行标准切实符合生产经营管理实际需求，进一步夯实管理基础，公司统一安排部署，组织各部门、各单位开展“全口径”标准复审工作，累计制(修)订发布标准405项、废止标准224项，标准化管理体系得到进一步完善，为公司战略发展落地提供有力制度保障。

　　结合标准年度复审工作，梳理直接执行集团公司的A级管理标准及正常承接的B级管理标准形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》，精简B级标准43项，成功实现标准体系瘦身。

　　为进一步提升公司标准质量，加强标准在各层级的适用性，创新采用以“一项标准+1个职能部门+1个生产单位”联动模式，选树典型标准39项，组织归口管理部门与对应部门，通过上下互动、并向联动，以点带面逐步提升标准质量。

　　全面梳理公司业务名录、管理标准文件涉及的风险点、查找控制措施，建立起《内部控制手册》《内部控制与业务名录关系对应图》，将190项内控风险点、353项防控措施嵌入标准，在标准中形成“内控矩阵”，实现内控体系与标准体系深度融合。

　　按照集团公司安排部署，将公司现在标准数据逐个录入信息系统、建立标准各要素的关联关系，截止6月底，圆满结束全部标准录入，共计完成728项标准数据迁移工作。目前，标准全生命周期管理已全部转入线上运行。

　　各项工作的深入开展，使标准化管理体系得到持续改进和完善，为国企改革提供了源源不断的内生动力，有力推动国企改革工作稳步前行。

　　公司将制度建设与国企改革有机融合，将改革举措和成果固化为公司标准制度，确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

　　按照年度国企改革任务清单，先后发布了《党委前置研究事项清单》《党委会议第一议题制度》等，确保党的领导全面融入企业治理各环节，使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。

　　此外，公司紧扣国企改革相关要求，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，制定《中层管理人员竞争上岗管理办法》《大力推进中层管理人员能上能下管理办法》。深入开展三项制度改革，完成《员工绩效管理标准》《员工关系管理标准》等19项管理标准的制定和修订工作。严格按照规定开展中层干部年度考核及后备干部推荐工作，制定《领导班子和中层管理人员考核评价管理办法》《中层管理人员管理办法》，为巩固深化改革成果提供了根本保障。

　　下阶段，乌海超高压供电公司将紧密结合国企改革任务要求，重点围绕制度完备性、制度规范性和机制运行等方面，持续提升企业治理能力和改革工作成果的实效性和体系性，助力国企改革三年行动落地见效。(完)