项目建设上紧竞赛“发条”显成效

　　中新网内蒙古新闻12月1日电(张静娟)进入四季度以来，中国二冶冶金分公司栖霞项目部紧紧围绕两级公司劳动竞赛活动部署，加大项目管控力度，强化项目履约创效，冲刺四季度主要指标，项目管理、团队建设、疫情防控等方面取得了显著成效。 

　　中国二冶冶金分公司全面吹响劳动竞赛号角后，栖霞项目部比安全质量、比产值进度、比内部管理，努力营造大会战、大比拼的浓厚氛围，推动栖霞中医院项目建设各项目标落地落实。

　　由于项目建设后期主要施工内容为室内外装饰、装修以及园林绿化工作，施工部位多，工序繁杂，项目部在施工过程中加强控制，加大对施工班组的教育培训和奖罚力度，促进工程不断提升施工质量。同时，项目部设专人负责编制和整理施工资料，内业资料按各管理人员负责区域各自编制，定期统一整理归档，保证了资料与现场同步。

　　针对今年新入职大学生业务能力培养提升，项目总工利用业余时间抓培训，帮助他们了解各工序专业知识，让他们了解现场为什么要这么管，这么做。项目部根据他们所学专业情况，安排2020年入职、具备一定现场管理经验的“老“员工去带新入职员工，不仅帮助新入职员工更好的融入项目团队，同时让新“老”员工之间起到了相互促进的作用。项目现场一般问题的处理上，项目部通过“放手”让他们去管，培养他们会管、敢管、管好的能力。

　　施工过程中，项目部认真学习公司及其他项目的创新工艺工法，积极培养管理人员创新意识，结合现场施工和理论知识，在相关施工工艺方法的基础上深度研究和挖掘创新点。截至目前，实用新型专利完成1项、企业工法1项、企业科技成果1项，项目科技工作完成公司年度下达指标。年度QC成果获内蒙古冶金协会三等奖。项目在施工过程中不断完善智慧工地设施建设，被评为烟台市一星级智慧工地。

　　大干四季度，冲刺年度工作总目标期间，针对持续反复反弹的疫情形势，栖霞项目部落实当地政府及公司疫情防控相关部署要求，积极组织、周密部署，成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组，将各分包单位班组长纳入组织结构体系，层层压实责任，有效提高防疫效率，防疫工作横向到边、纵向到底、不落一人。

　　项目部实行进场工人报备制度，新进场施工人员提前2天向项目部报备并提供健康码、行程码、48小时核酸检测阴性证明、身份证、疫苗接种记录、烟台市社区报备信息等相关证明，严格筛查涉疫地区人员。同时，项目部施工现场实行封闭管理，坚持管理人员疫情值班制度，确保进入现场作业人员人身安全，筑牢免疫安全屏障，保持全员零感染。

　　项目建设过程中，多次代表属地建设单位迎接省、市政府的检查、观摩，以扎实的农民工工资资料管理工作成为“标杆”单位，迎接了栖霞市相关部门组织各在建项目施工总承包单位项目经理及劳资专管员到栖霞项目进行的观摩学习。

　　项目部依托智慧工地建设，明确安全隐患，指定责任人提前预防，有效避免出现各种意外疏漏，最大程度地降低施工现场出现损失，提高施工安全性。同时，项目部在安全文明施工上加强管理，申报烟台市级安全文明工地，目前，作为栖霞市年度唯一市级安全文明标化工地参评对象，已被栖霞市推荐上报至烟台市审核审批。

　　劳动竞赛热潮中，中国二冶冶金分公司栖霞项目部上紧发条，鼓足干劲、全员发力，紧绷安全弦，紧扣进度、质量重点，全力抓安全、攻进度、提质量、聚人心，用实际行动大干四季度，正努力冲刺坚决完成全年任务目标。(完)