乌海供电公司：激荡“人才”活水，为国企改革推波助澜

　　(推广)

　　千秋基业，人才为本。乌海供电公司着眼于企业长远发展，加强企业人才队伍建设、完善人才发展机制，以“人才培养”工程深挖人才“蓄水池”，积蓄国企改革“原动力”。

　　提实力，优化人才塔基结构

　　在国企改革的路上，人才储备至关重要。长久以来，乌海公供电公司高度重视基层职工的教育培育工作，提出“人才培养”工程，引导职工制定个人成长计划，组织各部门搭建培养平台，根据技能、技术、管理等不同类型人才特点，有针对性制定人才培养措施，因材施教、人尽其才。公司从人才引进、跟踪、培养和使用4个环节出发，不断提高职工综合素质，先后培养出“自治区五一劳动奖章获得者”“乌海市五一劳动奖章获得者”“乌海市劳动模范”“公司技术比武冠军夫妻”等一大批90后青年才俊，为国企改革提供人才支撑和保障。

　　破壁垒，畅通职工成长渠道

　　乌海供电公司积极制定《员工岗位调整管理办法》《员工调训、聘用管理办法》，全面畅通人才成长渠道，实现班组长以上岗位、机关管理岗位揭榜挂帅、竞聘上岗，让职工成长更有动力。自办法实施以来，公司定期“释放”竞聘岗位，116名员工通过“阳光”竞聘走上了基层管理岗位，66名各专业人才竞得本部岗位，彻底改变了以往关键岗位的“承袭制”，激发全员内生动力，为国企改革注入源源活力。

　　除桎梏，激发干部队伍活力

　　乘风起航“掌舵人”是关键。随着国企改革的深入推进，乌海供电公司全面完成了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出改革目标。截至目前，14名部门正副职通过竞争上岗任职，53名职工通过“双向选择及考聘”走上各单位中层管理岗位，7名干部职工退出了原岗位，实现干部岗位正常更替、人岗相适，形成优胜劣汰、优进绌退的机制，干部队伍活力不断增强。

　　下一步，乌海供电公司将持续以“人才培养”工程为抓手，在培人育人、选人用人上下功夫，激荡人才“活水”，为各项改革措施落地见效推波助澜，高质量完成国企改革三年行动“回头看”工作。(乔安娜)

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