包供全面完成“三供一业”分离移交工作 为企业减负增能

　　中新网内蒙古新闻8月15日电(程国兴 陈英颖 周晓晶)2022年是国企改革三年行动的收官之年，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是国企三年改革的目标和企业发展方向。包头供电公司深入贯彻落实国家、自治区和集团公司国企改革决策部署，攻坚克难、稳步完成职工家属区“三供一业”分离移交工作。

　　包头供电公司“三供一业”分离移交工作量占集团公司总量的43%，移交任务复杂，涉及主业居民家属区、多经企业家属区以及无法使用自治区补助资金的供水、供热不可分割二次管网改造。分离移交范围包含包头市东河、青山、昆区、九原、土右、固阳六区25个小区65栋住宅楼。部分小区不成片，与其他企业家属区交叉。

　　为了更好的完成分离移交任务，在集团公司规定的各时间节点完成既定目标，包头供电公司成立了“三供一业”领导小组，下设工作办公室。2021年起，每周召开改革任务推进会，专题汇报工作进度、研究工作部署，并列为“重点督办项目”。

　　上下联动 内外发力

　　包头供电公司分离移交任务涉及13家接收单位，包含各区政府、政府职能单位及央企、市属企业。改革工作的难度来自于因无历史经验可循，随时出现不可预知的阻碍。包头供电公司成立了由主要领导牵头指导，具体职能部室负责推进、相关属地单位发挥属地优势大力配合的联动机制，层层发力，共同推进工作有序开展。同时采用考核机制在月度、季度绩效考核中予以考核。全公司各部门拧成一股绳，攻坚克难，全力推进改革工作。

　　倒排工期 稳扎稳打

　　2018年，包头供电公司成为区属企业首家签订《分离移交正式协议》的单位，集团公司受到了自治区国资委的表扬。2019年，包头供电公司取得了包头市年度“三供一业”分离移交先进单位的荣誉。2020年10月维修改造工程全部完工，2022年3082户住户供水、供热、物业及49处供水、48处供热不可分割的共用管网的维修改造工程决算审核工作全部完成。

　　专业化管理 社会化改造

　　包头供电公司家属区普遍建于20世纪80、90年代，部分更是建成于50年代。供热期居民普遍反应家中温度不达标，但由于供暖管网老化，供热公司不敢加大压力，年年成为老大难问题。供热改造时我公司积极与供热接收单位对接，多次完善改造方案，改变路由、更换管网，改造后居民家中室内温度得到大幅度提升。同时，物业改造后，小区旧貌换新颜，新加装的太阳能路灯、小区监控设施、健身设施及硬化等，提高了居民的生活舒适度，而专业化、社会化的物业管理令“小区今日大不同”。

　　随着相关管理、维护职能的移交，包头供电公司将物业管理人员进行缩减，加大了生产、办公场所的维护力量。据统计，小区移交后，维修管理、人员工资等各项开支可节约105万元/年。

　　包头供电公司以高度的政治责任感和历史使命感，准确把控分离移交工作中家属区各项维修改造工作的准确性。回头看是总结工作得失，更快、更好地吸收工作经验；向前看是分享改革喜悦，更优质、更高效地投入到生产工作中，谱写不一样的职工生活建设新篇章。(完)