乌海供电公司：打通班组人才培养“任督二脉”

　　(推广)

　　为进一步提高员工专业技能水平，乌海供电公司变电管理处从夯实基础、突出重点、广泛学习出发，坚持“点面结合、横纵到边”，持续丰富培训形式，创新培训方法，拓宽培训途径。

　　采取“讲练结合式”机制

　　不断强化学习机制，结合当前变电站“两杜绝、六把关”防误操作专项工作方案要求，不断强化变电站运行规程、调度规程、安规等内容的学习，丰富培训载体，组织所辖4座运维站开展全员反违章、反误操作大讨论、大学习。共填写典型事故案例学习表单708份，开展主站、专责站一次接线图手工画图活动，共画一次接线图、直流回路图678张。同时，通过开展“每周一讲”“现场考问”“值内课堂”以及结合每月两次的“典型事故案例”学习，固化安全技能和规矩意识。

　　创新“交叉互补式”培训方法

　　不断丰富培训方法，在做好常规培训的同时，持续通过“老带新”“高带低”、工作现场培训等方式开展各类培训，通过“查图纸、学二次”，实现跨专业学习，从而加大人员交流力度，逐步消除“以单一力量解决单一问题”的思想束缚，使专业优势资源达到高度共享，实现不同领域技术的深度互补，从而使变电运维人员在从事变电运行工作时面对异常不慌不乱，能快速、正确处理。

　　建立“学测结合”模式

　　不断夯实学习成果，进一步提高在考试问答方式上的灵活性，坚持利用碎片化时间以“线上＋线下”相结合的形式，开展规程随学、随考模式，不断检验、夯实学习成果。开展技术问答、现场拷问等活动并结合基础知识、运维作业工艺标准、规程规定等内容明确重点、强化基础，自主出题进行“月度检测”，为班组人员技能水平提升、进一步服务企业安全生产提供有力保障。

　　人才兴则企业兴。该公司始终将人才培养作为助力企业发展进步的重点工作，不断探索和创新人才培养方式，铸造电网运行“顶梁柱”，着力打造一支满足需求、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍，为企业高质量发展积蓄强劲引擎。(张妮、吴琼)