华北油田二连分公司“大管道”模式助力集输管网专业化管理上水平

　　中新网内蒙古新闻3月24日电(吴振东 萨琪尔)19日，华北油田二连分公司阿乌宝长输线首次由输油管理处独立完成本年度第5次通球清蜡工作，标志着输油管理处与各相关采油作业区就输油管道的动态交接工作圆满完成。形成的“大管道”运行模式，为管道安全运维提供了保障。

　　自5月份以来，分公司为提升输油管道规范化、专业化管理水平，借鉴国家管网运行模式，按照工程建设、生产运行、安全管理、技术支撑等管道运行提质增效要素， 推行“大管道”运行模式。将之前由阿尔采油作业区、宝力格采油作业区及蒙古林采油作业区所负责的阿乌宝线、宝蒙线及蒙阿线全长231.56公里的长输管道交由输油管理处进行统一管理，形成了各采油作业区一条输油管道的“大管道”管理模式。具有专业化应急抢险保运的“大管道”管理模式，彻底解放了采油作业区管道管理的压力，实现集输、采油“专业的人管专业的事儿”，有力保障了场站工艺流程及运行参数的有效执行，完整性管理体系与架构得到完善。

　　“大管道”管理模式将二连油田管道管理半径由之前以各采油作业区为中心拓展到以二连油田为中心。输油管理处为各分支管道属地管理单位，遵循管道日巡检、高后果区识别、风险评估、实时监测、检测评定、维护维修等管道完整性管理 “六步法”要求，形成了二连油田管道全过程闭环管理。同时，依托二连油田输油系统大数据分析平台，对管道压力、排量、温度等基础数据进行动态采集，形成管道与站场运行数据库；通过大数据分析建立管线结蜡厚度、传热系数、安全停输时间、最低启输量等重要参数监测预警，实现生产过程数据监测，生产过程能耗、效率分析，形成了从管道本体、外部环境、站场工艺、日常运行等全方位的管道监测，有效避免管理漏洞和信息盲区。

　　此管道运行模式呈现出标准化、程序化、信息化的管理优势，实施部门、责任部门、监督部门得以明确，强化了管道依法管理力度，为下一步管道无人值守、远程操作、智慧管控打下坚实基础。（完）