“犇”向好日子：说说我的绿色获得感

　　近日，鄂托克旗苏米图苏木斯布扣嘎查牧民那顺布和向记者讲述了自己的故事。

　　看着草绿、闻着草香，闯过“大城市”、挣过大钱又回到家乡创业的我，这些年在家乡收获了一连串惊喜：还是养殖，但方式变了，在“稳羊增牛”导向下，既保了生态又富了口袋，真正是草好牛壮人欢畅。

　　2007年前后，像同嘎查许多人一样，20岁出头的我走出毛乌素沙地谋求出路。从做广告承包到酒店经营，谋生之路就像曾经嘎查里那条唯一的土路一样，起起伏伏。

　　就在我离开的那年，家乡也有了大“动静”。苏米图苏木位于毛乌素沙地腹地，草场是“沙巴拉”地。这样的草场，养的羊多了，很容易“生病”。保护生态，刻不容缓。于是，就有了5年的生态搬迁。

　　禁牧涵养、补播植被……绿，从毛乌素腹地延伸——5年间，生态不断恢复，草原的绿色“皮肤”变美了、更健康了。

　　通过这样的经历，乡亲们认识到：“生产”与“生态”是不可分割的手心手背，必须两者兼顾。人们发现，养殖一头基础母牛的平均利润，大约相当于养10只羊，假如把羊和牛的吃草方法比作草原“理发师”，羊刨草根、踏草场，可能剃出“光头”；牛就不一样了，只吃草尖，理出的是“时尚发型”。就这样，稳羊增牛渐渐成为导向。

　　我在外面努力打拼的时候，家乡的生态变好了，养殖结构逐渐转变。嘎查的基础设施有了明显提升：公路硬化，解决了生产、生活出行难的问题；维修水库，解决了灌溉难的问题；实施美丽乡村建设，路灯、户改厕等相继配套……

　　当然，除了变化，在外闯荡多年的我也看到家乡隐藏的潜力：草场面积广阔、地表水较浅，是牛儿们喜爱的碱性土质，有发展养牛的基础和优势。

　　2018年，我返乡了。经过半年多的前期考察调研，我和几位乡亲联手，成立了沙井图牧业专业合作社。当年6月份开始，我们大刀阔斧搞建设、配设备，快速完成了厂区建设，并于年底购进100头怀胎安格斯牛，迈出合作社发展第一步。正当我们得意之时，母牛生的牛犊死了一半，合作社损失惨重。无奈之下，我们只好“清仓”，将牛连大带小一并售出。

　　下一步如何发展？该不该继续走这条路？当时我非常沮丧、迷茫。而和我一样迷茫的，还有很多散养户，他们或苦于没有劳力、技术，或困于品种选择、销路不畅，还有防疫、市场行情不稳定等因素，牛产业遇到了瓶颈期。就在此时，苏木成立宝曼牧业有限公司，分为牧业技术、疾病防控、品种改良、饲养技术、农机服务5块内容保障农牧民和合作社养殖。在企业的指导下，我们的合作社“重打锣鼓另开张”，更换适宜品种，投资96万元购进西门塔尔“架子牛”80头进行育肥，与11户人家抱团致富，参与的人都说，合作社懂技术、会经营，养的牛少了但钱不少挣，闲暇时候还能打份工，像我们这样的合作社全苏木有近20家。而对于农牧民，除了享受5项基本服务，企业还可以代养。牛育肥卖掉后，按照合同给付牛款外，还会将所得净利润与农牧民进行“二次分红”。苏木逐步形成了良种肉牛“繁育、育肥、销售”为一体的产业链，畜群品种逐步优化，养殖效益不断提高，牧民收入逐年增长。

　　“龙头企业+村集体经济+合作社+散养户”模式，让全苏木养殖户信心倍增，但是教训不会被日渐鼓起的腰包冲淡，我们要的，是富裕和水草丰美的盛景“兼得”。为此，全苏木自上而下实施草场整合、成片封闭恢复、优化牧草等措施，我们合作社流转了3.2万多亩草场，目前封闭修复改良的有1.2万亩，预计三年后，这些草场上柠条、杨柴遍地，我们养殖成本也会下降。而在宝曼牧业公司的旁边，覆盖全苏木的牧草储备基地正在建设，牧草可全部存储到这里，为养殖提供保障。

　　作为合作社养牛的“行家里手”，我“竞聘上岗”，当上了内蒙古宝曼牧业有限公司的总经理；2022年，我被选为鄂托克旗的政协委员，“牲畜总数降了，收入提高了。在这一减一增之间，苏米图苏木走出了一条高质量发展道路，让毛乌素的草更绿、天更蓝，让牧民的钱袋子更鼓了。”在第一次参加全旗“两会”时，我自豪地说。

　　想起这些年的变化，我最大的感慨是：政府既然有了“牛”政策，咱得撸起袖子干，不干光等哪能行？(鄂尔多斯日报 常娜)