华北二连分公司严把“三关”实现动态监测质效双提升

　　中新网内蒙古新闻5月12日电(吕素梅 莫湖军)今年以来，华北油田二连分公司坚持高标准严要求，把提升动态监测管理作为提质增效和增储上产的着力点，在方案运行、资料录取、验收考核等方面精益管理、严格把关，为油田综合治理提供可靠依据。截至5月12日，共优化动态监测方案45井次，完成动态监测工作量292井次，动态监测资料合格率100%，监测费用控制在指标范围内。

　　强化资金管控，把好“方案关”。坚持效益优先，结合全年产量对监测费用进行科学合理规划，编制年度监测方案，通过不断筛选优化，确定第一批监测计划1100井次。在此基础上，编制费用月度运行计划，每月将排出监测运行发放到施工单位，要求施工单位严格按照计划安排施工，指派专业技术人员深入监测现场，实地了解施工工序，指导费用支出，定期清理费用，做好资金管控，以最小的投资实现最大的效益。

　　做实现场督导，把好“资料关”。为取全取准各项监测资料，派遣技术骨干长期驻扎生产一线，现场督导、检查、落实监测资料录取，与现场施工人员及时沟通交流，及时掌握单井井况和动态监测工作进度。每日制作一张报表，在每日报表上详细记录动态监测施工情况，做到施工进度口口清晰。把录取的监测资料与地质动静态资料、历史资料相结合，进行综合分析，确保资料的准确率。

　　坚持合规管理，把好“验收关”。结合油田公司最新规定和要求，对《动态监测管理实施细则》进行改进和完善，进一步规范了动态监测管理流程。每月组织召开监测资料质量验收与结算会，对监测资料进行逐口验收，对不合格资料坚决不予结算。对与地质认识有较大差异的监测资料，组织油藏开发技术人员、现场测试人员、后期绘解人员面对面沟通，提出改进措施，达成提升共识，为油田开发提供高品质的监测资料。(完)