农发行乌拉特前旗支行创新思路营销支农资金

 

　　(推广)

　　今年以来，农发行乌拉特前旗支行认真落实上级行支农资金筹集“开门红”工作部署，迅速行动、压实责任，拓宽思路、创新路径，全力推进支农资金筹集工作，取得了明显成效。累计新营销存款15,347万元，支农资金筹集POS机业务374笔，金额达4,372万元；累计新营销账户11户，营销存款4,477万元。截至3月30日，该行存款余额22,953万元，日均余额21,957万元。

　　一是压实责任，狠抓落实。该行明确目标定方向，成立了“开门红”推进领导小组，深入开展支农资金筹集工作调研，分析研究2022年存款工作面临的严峻形势，确定了“重点攻坚、压实责任、全员增存、以奖激存”的工作思路，制定了《2022年支农资金筹集“开门红”工作方案》及《支农资金筹集营销考核办法》，将目标任务、工作重点和具体举措落实到部门、到岗位、到员工，层层传导履职压力，班子成员挑重担、带头抓，找准增存薄弱点及工作发力点，充分调动员工积极性，上下联动，奋起直追，抢抓先机，重点突破，全力开展支农资金营销工作，实现了“开门红”。

　　二是创新模式，团队协作。该行创新"4个1"营销模式，客户经理每天拜访1次存款客户，沟通企业稳存增存；分管副行长每天电话联系1次政府类非贷存款客户，增进感情、获取信息、优化服务、协调存款；行长每日登门拜访1次政府分管领导，高层对接，重点突破政府类存款客户和地方重点企业；行长和分管副行长每周对接1次政府下属单位重点客户，形成了全行一体抓营销的良好局面。

　　三是优化服务，提升效率。该行秉承“以客户为中心”的服务理念，聚焦服务客户，深入企业调查研究，定期召开银企座谈会征求意见建议，推行“一项日常业务、一个责任领导、一支办理团队、一套服务方案”的“一站式”差异化服务模式及流程，不断探索农发行离柜结算新手段、新方式，试点应用银企直连、“超级网银+银联收单”等线上服务方式，加快了企业资金周转率，提高了对账准确性，更为客户提供了方便、快捷、高效的结算服务，将为客户“办实事、解难题”贯穿始终。今年以来，该行共计开通网银客户13户，开通银联收单业务客户13家，结算金额4,676万元。

　　下一步，该行将继续拓宽工作思路，优化客户服务，发动全员力量，采取有力举措，全力推进支农资金筹集工作迈上一个新的台阶。(郑茹 梁军)

 

　　免责申明：本文为商业文章仅代表作者个人观点，与本网无关。对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、用时性本站不作任何保证和承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。