蓄积新动力 点燃新引擎——中国二冶城建分公司2021年技术质量总结视频会侧记

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　　1月21日，城建分公司召开2021年技术质量年终总结视频会，精细总结技术质量管理取得的成绩和不足，蓄积新动力，点燃新引擎。该公司总工程师刘润明对2022年技术质量工作提出了要求。

　　会上，城建分公司技术质量部主管采取PPT形式，通过统计图表等方式图文并茂的对2021年技术质量工作进行总结，总结汇报从技术质量体系建设、科技指标完成情况、方案编审、系统例会、技术质量检查、培训工作、现场资料管理 、技术专用章管理、创优创奖管理和计量工作、各类报表等方面表扬了一年来项目部在技术质量管理发挥作用突出、创优创奖突出的单位，对后进单位提出批评，激励项目部在新的一年再发力，再创新业绩。在此基础上，城建分公司部署了2022年的主要重点工作，一是要全面完成2022年科技指标；二是要积极推动创优创奖工作，多方位多角度多措并举措开展工作；三是要持续做好培训学习工作，开展有针对性的培训，提升管理水平；四是要加大技术质量检查力度，每月对项目自检自查进行点评通报，做到以检查助力管理；五是要继续坚持总工例会制度，并要重点抓落实、看成效；六是健全技术质量体系建设，加强考核，压实责任，确保技术管理工作整体水平得到质量的提升。

　　该公司总工程师在听取了技术质量部2021年工作回顾和2022年工作安排后，对各项目部一年来技术质量工作所取得的成绩表示充分肯定的同时，围绕“如何提升技术管理水平，确保项目建设高质量”主题对技术人员提出要求。2022年，项目部要持续推进项目技术质量人才培养工作，打造想干事、能干事、干成事的朝气蓬勃的管理队伍。要加强基础管理工作，要从编制施工组织设计、专项方案，到施工过程中的技术交底、隐蔽验收，再到工程完工后的验收评定、竣工移交都要下足功夫，做实做细做精。要采取多种形式的培训，进一步提高业务能力和专业技术水平，“打铁还需自身硬”，只有足够的专业技术知识储备，才能走上更高更大的舞台。要切实做好自检自查工作，以自检自查增强技术人员技术水平，明确在建项目按什么标准该怎么检查。目前，大部分项目部年轻技术人员多，自检自查是提升自身能力的最有效的手段，通过检查推进项目质量管理数字化、精细化。

　　会上，该公司总工程师强调，创优创奖工作是体现技术人员个人能力和团体综合管理水平的体现。荣誉与压力成正比，一项大奖的产生，是磨砺技术人员尽快成长成才，提高项目团队综合管理水平的重要途径，今后，项目部要继续提高全体技术人员创优创奖意识，积累经验，锻炼能力，勇攀高峰。

　　最后，刘润明总工程师对城建公司技术质量系统人员一年来的辛勤工作表示由衷的感谢，同时希望大家在新的一年里再接再厉，共同做好城建公司技术质量工作，做到以质量求生存、谋发展，努力恪守质量诚信，提升工程品质、确保建设优质工程。

　　城建分公司包头地区项目部在主会场参加会议。外地项目部通过视频参会。(索慧利 白智谋)

 

 

 

 

 

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