农发行巴彦淖尔市分行推动支农资金筹集工作稳步向前

　　(推广)

　　2021年以来，农发行巴彦淖尔市分行认真领会和贯彻总、分行年度存款工作会议精神，以优化资产负债结构为目标，理顺支农资金筹集工作思路，全行上下齐心发力，推动支农资金筹集工作稳步向前，充分释放高质量发展经营活力。截至9月30日，农发行巴彦淖尔市分行各项存款余额18.84亿元，比年初增加8.06亿元，增幅74.78%；存款日均余额14.11亿元，比年初增加3.34亿元，增幅30.95%。资金自给率16.82%，比年初增加5.07个百分点，贡献利润0.32亿元。实现全行对公存款余额、对公存款日均余额“双增”。

　　上下齐心聚合力，完善机制保落实。一是提升站位，及早部署。市分行党委严格落实全区2021年存款组织工作视频推动会议精神，“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，要求全行上下高度重视支农资金筹集工作，采取有效措施，优化支农资金质量、结构、服务、机制，在合规前提下确保实现全年稳存增存目标。二是科学测算，分解任务。按照区分行2021年度支农资金筹集目标任务，市分行党委结合贷款投放计划数，地区经济发展实际和财政补贴等因素，以时点余额贡献率为测算依据，将支农资金筹集任务科学分解到各部门，纵向落实到各支行，切实增强各层级、各条线、各部门增存压力和系统整合力。三是完善机制，强化考核。建立责任与目标挂钩的考核激励机制，实行逐日跟踪监测、定期考核通报、按季考核督导。两级行形成合力，上下联动，分工协作。市分行党委成员与机关各部室分别对口包联支行，定期下沉督导，帮扶推进支农资金筹集工作。各支行主要负责人坚持高端营销，始终站在营销一线，精准对接，提升效率。截至目前，累计营销存款8亿元。

　　“两大”支柱构框架，畅通渠道拓“蓝海”。坚持在资金筹集“两大”支柱上下真功夫，用好存量、争取增量。一是创新存款服务模式，以存贷一体化营销为契机，让存款实现“进的来”。2021年，按照区分行提出在乌拉特前旗支行率先开展银联POS机收费业务试点工作的意见，该行将创新资金归集作为推动支农资金筹集增长的突破口和着力点，加大资金归集业务合作，积极探索筹资稳存新路径，有效突破传统派生存款依赖，率先展开银联POS机收费业务。同时，市分行及时总结、大力推广试点工作经验，截至目前，全市6个支行42家客户通过POS机银联支付发生贷记业务615笔、金额5035万元。二是优化账户内资金金融服务，提升政策性金融服务质效，让存款实现“稳得住”。对非贷企业账户、财政性存款实行上门服务，对重点优质客户开辟“绿色通道”，不断提高柜面服务的效率和水平。加强与客户沟通，准确了解企业资金走向，提前做好计划头寸申报，以诚为本维护存款资源；加强项目资金监管，严格按照“二个到位、一个合规、一个同步”管理中长期贷款项目，做到项目配套资本金到位、项目工程施工单位账户开设到位、支付使用手续合规、使用额度与工程进度同步。实行精细化管理，把好资金各个关口，找准资金来源和流向，摸清资金运动规律，督促企业销售货款及时回笼归行。加大非贷客户营销力度，对中长期项目贷款实行贷款和账户同步营销，积极协调上下游关联企业到农发行开立账户，最大限度的吸收企业项目资本金、项目配套自有资金及贷款关联客户存款。

　　锦上开花齐并进，同业营销添活力。为进一步优化资产负债结构，扩大支农资金供给来源，提升资金运营质效，不断地引导社会资金投入“三农”领域，农发行巴彦淖尔市分行从组织、营销、渠道等方面在同业客户营销上下功夫。一是讲政治，打好“优势牌”。从讲政治的高度对待支农资金筹集工作，全行上下统一思想、提高认识，增强同业客户营销服务的责任感和紧迫感，全力拓展筹集新渠道，将“同业客户营销”作为支农资金筹集工作新方向，积极对接属地同业机构，挖掘农发债投资潜力。3月30日，乌拉特前旗支行和磴口县支行率先成功营销同业农发债6000万元。二是敢担当，打好“情感牌”。从讲双赢的角度把握对支农资金筹集工作，领导班子以上率下、主动出击，积极与中国银行、农信社等同业金融机构交流对接，以“创心”开拓路径，坚持不懈、久久为功，充分挖掘优质同业客户合作潜力。4月5日，乌拉特中旗支行再次营销农发债4000万元。三是上下联动，打好“协作牌”。农发行巴彦淖尔市分行党委多次召开全市存款暨同业客户营销专题会议，安排部署同业客户营销工作。两级行协同配合，宣讲农发行债券政策优势，反复开展营销攻势。截至目前共计营销农发债1.5亿元。(李云霞  李岳)

 

 

 

 

 

 

 

 

　　免责申明：本文为商业文章仅代表作者个人观点，与本网无关。对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、用时性本站不作任何保证和承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。