中铁六局电务公司呼和通号项目部：“四新”进项目 聚力谋发展

　　中新网内蒙古新闻9月28日电(周旭洋 刘堃)中铁六局电务公司呼和通号项目部从项目管理、技术发展、人才建设、党建引领四个方面为落脚点，不断探索企业发展新思路、新方法、新途径，以“四新”为企业高质量发展赋能添效。

　　管理推“新”

　　施工生产，安全先行。项目部把安全生产管理工作作为首要工作来抓，2021年推出《呼和通号项目部安全质量环保奖罚制度》，针对现场安全质量环保隐患、管理缺陷等亮“白、黄、红”牌进行惩罚并处置，对高风险施工管控有效、安全质量环保管理突出等亮“绿牌”进行奖励，不断完善管理流程，提高施工安全质量。同时，项目部领导班子实施工程责任包保，为现场及时有效解决实际问题。各业务部门“量体裁衣”，针对施工项目需求制定培训内容，不断提高现场人员管理水平。作业队采取施工作业“实名制”，二维码挂牌责任到人，确保每一道工序优质、高效、可追溯。

　　技术出“新”

　　技术推陈出新，是推动企业高质量发展的制胜法宝。项目部针对工期紧，任务重，站场电缆径路长，既有线地下管网复杂，施工技术含量高的工程施工特点，引用“电缆牵引机”与“地角滑轮”相结合施工法敷设电缆，引用电缆探测仪和激光测距仪调查既有线缆，从而缩短项目单位工程工期，节约人工成本，降低施工安全风险，提高工程质量。2021年在北京质量协会第七十八次QC小组成果发表会上发布《提高ETC车道车辆通过测试率》、《提高密集绝缘浇筑型母线安装的工作效率》，两项成果均被评为“品质成果”。同时《区间自动闭塞增加逻辑检查功能QJK-JS型区间综合监控安装调试工法》被集团公司评为局级三级工法。

　　人才填“新”

　　人才的引进和培养是企业前进的动力。项目部秉承集团公司“以人为本，奋斗圆梦”的人才理念，通过实施人才培养“导师带徒”方案，形成业务、做人双向培养通道，不断将劳务派遣员工培养成项目部技术力量骨干，既教授业务知识和做人道理，也关心个人学习和业余生活情况。通过“划重点、做计划”培养，目前已有5名劳务派遣员工通过专业技能竞赛转录，充实到项目部正式员工队伍中。同时，按照公司发展规划要求，项目部积极接收引进应届毕业大学生，做好相关培训和教育引导工作，使项目部人才队伍不断涌入新鲜血液，为企业的发展注入生生不息的发展源泉。

　　党建创“新”

　　项目部党总支积极探索党建新思路，针对工程项目分散，党员集中学习困难的特点，充分利用“互联网+”开展党建学习活动，以“三会一课”为基础，注重“线上+线下”相结合，采取集中学、会上学、专题讲、自主学、党员谈等多种学习方式，用好支部会议学习平台和微信工作群等网络“指尖课堂”，将党的“最强音”及时传达落实到“一线”。注重与施工生产相结合，在急、难、险、重项目中充分发挥党员先锋模范作用，顺利推进施工生产。创建完善项目部党员活动室，为所属各支部开展党组织活动提供“新”阵地。同时，充分发挥“党建+群团”工作优势，立足岗位建功，搭建青年员工成长舞台，为企业员工组织系列“家”文化活动，不断凝聚人心，共同奋进。(完)