数智破局：600MW老煤机如何换上“集控大脑”

　　中新网内蒙古新闻10月30日电　题：数智破局：600MW老煤机如何换上“集控大脑”

　　中新网记者 张林虎 通讯员 吕燕宏 杨磊

　　新型电力系统提速，风电光伏大规模并网，存量火电不再只是“满发赚电量”，还要灵活调峰、应急备用。对北方不少600MW级煤机来说，辅控分散、数据孤岛、巡检靠腿、报警靠喊，是转型中绕不开的痛点。华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司的做法是：不推倒重建，把两台600MW机组重新“连起来、管起来、算起来”。

　　辅控请进主机DCS

　　转型前，输煤、化学、除脱系统各守一摊，操作台散在不同厂房，运行人员大量时间花在走路、对账、喊话上。真正的硬骨头是数据：输煤、化水、脱硫脱硝长期各跑各的控制器，辅机跳闸，主机侧常晚半拍；想看脱硫塔液位，还得叫辅控岗。

　　华电包头公司把党员突击队、热控电气专班压到一线，把辅系统参数、状态、报警整体迁进主机DCS。如今一块屏看全厂，故障联动报警，不再跨系统翻数、不对讲机传话。试运行阶段不搞“大爆炸切换”，逐项核逻辑、对联锁、消缺陷，风险预控前置。经验驱动，开始让位数据驱动。

　　拆物理围墙

　　数据打通之前，硬件先改。公司重新布局集控室操作台和监控大屏，统一规范现场巡检路线；智能巡检机器人进场，红外、声纹、图像自动采集，设备异常实时回传。原来靠人一趟趟看的皮带、泵房、吸收塔，现在机器先扫一遍，运行人员把精力回到“看趋势、判风险、调方式”。

　　“硬件不集，后面再好的系统也只是把孤岛挪近点。”热控专工说。

　　重写规则

　　很多企业对大集控的理解停在水牌上：辅控楼撤了，人进主机室。华电包头公司不这么干，定调“统一监盘、统一调度、统一协调”。主机辅控混编成一体化班组，跨专业培训、实操演练、上岗考核全重来，培养“一专多能”值班员——会看汽机曲线，也懂化水指标、脱硫联锁。制度上，巡检、协同处置、绩效办法全套修订，异常走“发现—派单—处置—复核”闭环。项目分筹备、实施、试运行、正式运行四步，新旧模式不硬切、不空窗。

　　把干了二十年辅控的老师傅请进主机室，不等于他立刻信新系统。公司党组织改革前先统一“为什么改”，党员先锋岗先啃跨系统联调，突击队去碰报警风暴、逻辑冲突、岗位顾虑。“写进材料是套话，落在现场就是：谁先上、谁兜底、谁把老经验变成新系统的规则。”一位政工干部说。

　　现在，主机、输煤、化学、除脱一体调度，隐患集中预警，监盘和现场双向联动，响应更快，人力从“守摊”里挤出来，去做运行优化、深度调峰、节能调整。夜里集控室大屏上，负荷、主汽温、脱硫pH、煤流、水质一排排跳。机器人还在廊道走，老师傅盯着曲线皱眉，年轻值班员练跨系统监盘。老电厂没换锅炉，却换了脑子。（完）