薛家湾供电以“第一议题”闭环机制推动学用转化

　　中新网内蒙古新闻9月19日电　（张林虎  李岩）内蒙古电力集团薛家湾供电公司党委落实“第一议题”制度，建立“学习—研讨—落实—督办”闭环机制，推动理论学习与中心工作对接，把学习成效用于企业规划、电网建设和新能源转型。

　　在具体实践中，该公司党委以“第一议题”学习对标国家、自治区和集团发展战略，编制公司“十五五”规划分解落实方案，明确“以精益化筑基、数智化赋能、绿色化转型为驱动路径，以突出枢纽型企业的平台定位、服务型企业的价值创造、创新型企业的动力驱动为目标形态”，梳理形成“精益夯基”“创新提升”重点举措清单。

　　围绕高质量发展、新型电力系统建设等内容，该公司党委聚焦农网结构薄弱、配网故障率高等问题，推进供电服务城乡均等化建设，规划投资68亿元，力争五年系统性解决农村用电难题；试点建设主配微协同的新一代电力调控系统，启动内蒙古电力集团首个配网数字化改造项目。学习能源科技创新、重卡电动化政策后，该公司推动新能源重卡“光储充换”一体化项目70天竣工投产，补齐蒙晋陕冀跨省通道绿色补能短板。依托智慧微电网样板工程，打造蒙西地区首家实质化运营的虚拟电厂，落地内蒙古电力集团首个“源网荷储”全资源聚合应用。

　　这些实践背后，是该公司党委对“第一议题”制度机制的持续完善。该公司建立两级党组织一体规范、同步落实工作机制，抓实“学习—研讨—落实—督办”全流程闭环。会前，依托学习储备库精准匹配内容，提前1—2天推送学习材料，引导班子成员结合职责和业务思考；会中，推行班子领学、“博创辅学”模式，吸纳年轻干部参与研讨，立足公司实际交流思路、破解瓶颈；会后，建立“第一议题”落实工作台账，实行清单化管理、动态化督办、闭环式销号。

　　在理论学习布局上，该公司党委完善“第一议题”制度实施细则，明确学习内容、规范学习流程、压实工作责任，厘清党委会、党委理论学习中心组差异化定位，构建“双学联动”格局。建立“第一议题”学习储备库，依托权威平台动态归集上级决策部署、能源政策、行业前沿等素材，分类管理、实时更新、随学随用。党委会侧重时效性、指导性，及时跟进学习，对标上级党委工作部署，统筹谋划公司重点工作；党委理论学习中心组侧重持续性、深入性，推行“集中学习+研读讲学+博创讲堂+专题研讨+现场观摩+对标交流”“六步学习法”。

　　为推动制度要求向基层延伸，该公司党委印发《党支部落实集体决策制度及工作指引》，明确基层党支部“第一议题”落实标准，配套问题汇编、标准范例，健全支部书记列席会议跟学、职能部门现场讲解指导、各支部对标自查“三步走”提升机制。

　　下一步，该公司党委将继续抓好“第一议题”制度落实，在深化、内化、转化上下功夫。（完）