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中新网内蒙古新闻9月7日电(尹璐瑶)从首都北京到塞外敖汉，直线距离不过五百公里，却曾横亘着一道难以逾越的“医疗鸿沟”。2016年，按照国家卫生计生委、国家中医药管理局关于三级医院对口帮扶县级医院的统一部署，航空总医院与内蒙古敖汉旗医院结为“一对一”医疗帮扶对子。
十年弹指一挥间。从口腔科6张旧牙椅到胸痛中心的国家认证，从专家“候鸟式”坐诊到本土团队“独立展翅”，航空总医院以“输血”与“造血”并重的精准帮扶，在科尔沁沙地南缘书写下健康扶贫与乡村振兴的生动答卷，让敖汉旗60万各族群众在家门口享受到了首都医疗专家服务。
丰富帮扶形式：从“单点支援”到“立体赋能”
2016年建立结对帮扶之初，航空总医院党委便确立了“不搞花架子、不做表面文章”的原则，逐步构建起多维度、立体化、形式多样的帮扶格局。
专家常驻帮扶是基石。十年来，医院先后选派45名业务骨干，赴敖汉旗医院开展为期3至6个月的驻点支援，覆盖口腔、神经外科、心血管、骨科、妇科、护理、医疗管理等十余个专业，累计服务门急诊患者3.5万人次，义诊受益群众1.2万人次，疑难病例会诊500余人次。
博士团集中攻坚是亮点。2024年10月，由副院长江龙来带队，12名医学博士团成员赴敖汉，义诊1200余人次、培训医务人员300余人次，并就深化专科建设、技术帮扶、人才培养与受援医院达成广泛共识。2025年、2026年，航空总医院医学博士团每年都到敖汉旗支援。这样的“博士团下沉”，已成为该院强基帮扶的常态化做法。
远程医疗打破时空壁垒。通过远程会诊、远程教学、远程病例讨论等信息化手段，敖汉旗医院的疑难重症患者无需长途奔波，即可获得北京医疗专家的诊疗建议。
真金白银保障暖人心。帮扶初期，航空总医院便捐赠10万元，与其他公益机构共同设立“大病爱心扶贫基金”，专项用于敖汉旗贫困患者的大病救助，让因病致贫、因病返贫的困境逐渐减少。
派好帮扶人员：从“选好人”到“育好队”
“派就要派能吃苦、肯干事、留得住的人”，江龙来接收采访时说，这是航空总医院党委在选派帮扶专家队伍时定下的硬规矩，并有严格的选派程序。
2016年9月，口腔医学中心主任医师王东杰放下年仅5岁的女儿，踏上了奔赴敖汉强基帮扶的征程。推开当地医院口腔科的门，眼前的一幕让她心头一紧——6张陈旧牙椅下个个放着接漏水的水盆，地面管线纵横，墙面污渍斑斑，更令人焦虑的是口腔诊疗技术落后、科室人心涣散。
“这样的口腔科，如何服务好周边60万父老乡亲？”王东杰暗下决心。第一周，她在口腔科引入航空总医院先进的6S管理方法，将诊室环境和诊疗秩序焕然一新；两周内，由她设计的口腔专病展板全部上墙。上班时，她边接诊边手把手带教；下班后，每周开展3至4次专科讲座；周末，她还专程跑到赤峰市医院考察口腔种植室布局。当初约定100天的驻点期满，因一台关键器械尚未到位，王东杰主动申请延期支援1个月，责任心使她撤离前完成了口腔科基础建设。
那段时间，她带领当地医生治愈了许多迁延不愈的患者。家住农村的孙大爷因牙脓肿反复发作求医半年多，脸部红肿、形容憔悴，王东杰仔细检查后找准病因，四次精心治疗便让老人彻底痊愈。两个月后，孙大爷手捧锦旗找到她：“王大夫，遇到您这样的好医生，我太幸运了！”
王东杰在支援任务结束时，敖汉旗医院将首个“对口支援特殊贡献奖”颁发给了她。2020年底，她又被敖汉旗卫健委评为“健康扶贫工作先进个人”。
王东杰不是孤例。护理专家申晓红在帮扶期间帮助受援医院护理部整章建制，开展全院护理讲座3次、专科讲课6次；2024年博士团中的神经内科邢岩、神经外科刘磊、骨科石少辉、疼痛科王永、心血管内科王彦富等专家，各自在对口科室开展了高密度教学查房、病例讨论和手术示教。
一直负责京蒙帮扶工作的敖汉旗医院副院长段海香表示，十年来一批又一批航空总医院专家，用实际行动诠释了“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。
提升专科能力：从“不能治”到“家门口治”
专科能力是县级医院的“立身之本”。据江龙来介绍，航空总医院始终坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，以扶持重点专科建设为抓手，推动敖汉旗医院诊疗能力实现跨越式提升。
口腔科的蜕变最为典型。王东杰支援结束后，航空总医院持续跟进，继续帮助科室更新设备、规范流程，并陆续分批接收口腔科全体医生赴京进修深造。如今，敖汉旗医院口腔科已从当年的“薄弱科室”成长为能够独立开展口腔种植、牙周治疗、复杂牙拔除等技术的骨干科室，许多过去必须跑到赤峰甚至北京才能解决的常见病、多发病，如今在旗里就能得到及时诊治。
神经外科实现了“零的突破”。在航空总医院专家指导下，敖汉旗医院成功开展内镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，填补了全旗此项技术空白；心内科冠脉造影及支架植入术的开展，同样终结了当地急性心梗患者必须转往上级医院的历史；妇产科腹腔镜微创手术、骨科关节置换等技术也在帮扶中逐步成熟。
十年间，航空总医院专家累计指导帮助敖汉旗医院开展新技术新项目22项。如今，敖汉旗医院已拥有神经外科、妇产科、心内科三个旗级重点学科，并先后通过中国胸痛中心认证、国家PCCM规范化建设达标认证、全国百家医院癌痛规范化诊疗医联体单位，成为内蒙古自治区首家通过国家卫生健康委能力建设与继续教育中心“癌痛全程管理精准能力提升项目”验收的单位。从“看不了、看不好”到“常见病不出旗、大病有保障”，敖汉旗群众就医获得感显著增强。
加强人才培养：从“输血”到“造血”
“帮扶的终极目标，是为当地留下一支带不走的医疗队。”江龙来认为，这是航空总医院历届领导班子的共识，更是每位派驻专家努力的目标。
在“请进来”方面，十年来累计开展手术带教178例、教学查房150次、举办学术讲座113场，培训当地医务人员近2200余人次。从高精尖手术技巧的现场指导，到日常诊疗流程的规范化管理；从复杂病例的联合诊疗，到基础医学知识的普及教育，北京专家的每一次带教，都在为本土人才的成长积蓄力量。
在“送出去”方面，航空总医院免费接收敖汉旗医院医务人员来京进修，并为他们量身定制学习计划。2021年以来，借助对口帮扶专项培训，敖汉旗医院先后选派医务人员23人次赴航空总医院进修，重点学习康复理疗、中医适宜技术、慢性病管理等专业。许多临床一线医生学成归来后，迅速成为所在科室的业务骨干，前来就诊的患者明显增多。
“专家在时我们跟着学，专家走了我们自己干。”敖汉旗医院一位科室主任的话，道出了人才培养的实效。据段海香介绍，敖汉旗医院已逐步形成“院有重点、科有特色、人有专长”的人才梯队，通过对口帮扶的带动，本土医生已能独立开展多项此前依赖外援的技术项目。
建立协作机制：从“阶段性”到“长效化”
十年帮扶，贵在坚持，重在长效。江龙来强调，航空总医院始终将对口支援作为一项长期政治任务来抓，建立起一系列行之有效的长效协作机制予以保障。
定期对接机制确保帮扶不“断档”。每年，双方医院领导都会不定期召开对口支援座谈会，航空总医院与受援医院共同梳理需求、制定年度计划、评估帮扶成效，确保帮扶工作有的放矢、持续推进。
学科共建机制推动深度融合。双方以重点专科为纽带，建立了“科室对科室、专家对骨干”的精准结对关系，从学科规划、技术引进、人才培养到质量管理，实行全链条、全方位帮扶。
管理输出机制提升“软实力”。航空总医院将6S精益管理、医疗质量安全核心制度、医院绩效考核等先进管理理念引入受援医院，帮助其完善制度流程、规范诊疗行为、提升运营效率，实现从“技术帮扶”向“管理赋能”的延伸。
远程协作机制打破时空限制。通过远程会诊中心，北京专家与敖汉旗医生实现“面对面”讨论疑难病例、“手把手”指导手术方案，让优质医疗资源跨越山海、直达基层。
从脱贫攻坚到乡村振兴，从“十三五”到“十四五”，航空总医院专家团队的帮扶脚步从未停歇。2020年，敖汉旗正式退出贫困旗县序列，这当中医疗帮扶筑牢的健康屏障功不可没。2021年，国家卫生健康委督导组在督导检查中，对航空总医院的对口支援工作给予了高度赞扬。
十年，是一个厚重的节点，更是一个崭新的起点。
站在新的历史方位上，航空总医院将继续深入贯彻落实国家关于三级医院对口帮扶县级医院的决策部署，持续深化京蒙医疗协作，在学科建设、人才培养、技术创新、管理提升等方面久久为功，为内蒙古自治区各族群众的健康福祉持续贡献首都医疗力量，让“健康中国”的阳光更加温暖地照进每一个草原乡村。
京蒙山水相连，医援情谊绵长。下一个十年，国家卫生健康委等五部门将航空总医院对口帮扶对象调整为内蒙古化德县人民医院更值得期待。(完)
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