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中新网内蒙古新闻6月13日电 题：内蒙古森工集团推动干部竞争上岗常态化
作者 张玮 赵兴祖
近日，内蒙古森工集团中层领导人员竞争上岗笔试正式拉开帷幕。考场内，35名青年干部站在“同一起跑线”上，埋头伏案、奋笔疾书，终点那端的“椅子”只有5个，这场中层岗位竞争，最热门岗位竞争比例高达10:1，竞争氛围浓厚。
这场“擂台赛”是内蒙古森工集团继2024年9月拿出9个中层岗位开展竞争上岗后，今年又拿出5个中层岗位开展竞争上岗，以这样公开“打擂台”的方式选拔“千里马”，在林区逐渐成为常态。
自2024年以来，内蒙古森工集团以“破旧立新、竞出活力”为导向，常态化推进各层级领导干部竞争上岗，坚持“因岗选人、以事择人”，打破论资排辈的“铁交椅”，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，一场以德才兼备、公开竞争为标尺的选人用人变革正在深刻改变着林区的干部生态。
打破藩篱：让更多优秀人才登上事业舞台
事业兴衰，唯在用人。近年来，内蒙古森工集团明确加快构建现代林业产业体系发展目标，高起点、高定位、高端化打造生态旅游业、林下经济、生态矿业等五大产业板块，迫切需要锻造一支懂经营、能管理、勇担当、重实干的干部人才队伍，助力开创林区绿色高质量发展新局面。
“竞聘不是终点，而是责任起点。”在满归森工公司工作24年的麻艳，通过竞争上岗担任森工集团旅游发展部（大兴安岭旅游公司）副部长后，主动对接文旅市场，推动旅游产品创新，用实际行动证明了“能上更能胜任”。她的成功并非个例，而是内蒙古森工集团“公平、公正、公开”选人用人机制的缩影。为确保竞争透明，集团引入第三方机构具体操作，从资格审查到笔试面试，每一个环节都严格规范。正如麻艳所言，竞争上岗让有能力的人看到希望，也让实干者赢得舞台。
内蒙古森工集团坚持“赛马”与“相马”并举，结合干部队伍建设实际，求真务实、解放思想，积极建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工机制，搭平台、压担子、畅通晋升通道，给优秀人才提供更多机会和展示才华的舞台。自2024年以来，内蒙古森工集团总部竞争上岗共计168个管理人员。
与此同时，竞争上岗这一改革举措已纵深推进至全林区。林区各单位同步开展科职及管理人员公开选拔，优化了干部队伍结构，激发了人才活力。
今年4月，在根河森工公司科职人员竞争上岗竞选会上，工作仅4年的“90后”硕士研究生马颖，凭借着过硬的理论基础和较高的综合素质，成功竞选为公司办公室法律顾问室兼政研室主任。马颖说：“这次能够通过竞争上岗走上新的岗位，我深深感到林区在选人用人上的公开透明、唯才是举，让我这样工作时间不长的年轻人，也能凭借个人的努力获得发挥才能的机会。”
竞争上岗的“鲇鱼效应”正在释放。从集团总部到各基层单位、从职能部门到场科级单位、从中层正职到一般管理岗位，随着竞争上岗常态化开展，内蒙古森工集团有效打破“论资排辈、平衡照顾”的观念，让更多具有创新思维和出色业绩的年轻员工，通过竞争上岗的方式脱颖而出，营造更加公平的选人用人环境。
活力迸发：公平竞争体系成效渐现
内蒙古森工集团锚定人才发展体制机制“破”与“立”，坚定不移推进干部人才队伍结构化改革，下发《内蒙古森工集团人力资源发展三年规划（2024—2026年）》《内蒙古森工集团“三引进一培养”推进人才工作“强心活点”项目实施方案》等一系列制度，通过“自下而上”提出需求、“自上而下”确定编制，形成“能上能下、优胜劣汰”的常态化机制。
竞聘，真刀真枪来比拼。2024年以来，内蒙古森工集团竞争上岗工作严格遵循“党管干部、公开公正公平和竞争择优、与国企改革深化提升行动相结合”的原则，针对不同层级、不同类别的岗位，制定了差异化的竞争方案，既保证了改革的系统性，又增强了工作的针对性，做到竞争岗位数量和竞争标准、条件、程序、结果公开，确保把组织信任、群众认可、工作业绩突出的人员选拔出来，着力打造人岗相适的领导人员队伍。
统计数据显示，实施竞争上岗以来，截至2024年年末，集团中层干部平均年龄下降2.17岁，全日制本科及以上学历占比大幅提升，具有跨领域工作经验的干部显著增多，干部队伍结构得到明显优化。一批年富力强、专业突出的优秀干部脱颖而出。
为有效破解“后继有林、后继无人”困局，2024年以来，内蒙古森工集团紧紧围绕林区生态保护、产业发展需求，精准招聘各类急需紧缺专业人才，加大员工招聘力度，在2024年招聘1518名员工的基础上，2025年将持续分层次、分批次、分阶段招聘400名大学生和3600名工勤技能人员，创30年来招聘规模之最。
竞争上岗，竞的是能力，比的是担当，破的是桎梏，立的是新风。内蒙古森工集团通过公开竞聘各层级领导干部，激活了“人”这一核心要素，大力改善了干部队伍结构，为集团高质量发展打牢坚实基础。（完）
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