以过程精细管控打造优质工程

　　中新网内蒙古新闻8月1日电(张静娟)“随着气温的持续降低，安宁市的冬季悄然来临。绵绵的冬雨和朦胧的云雾，让沿途的一切看起来都是那么萧索，而在昆钢综合原料场项目的施工现场，机械设备轰鸣不断，建设者们活跃在每一处节点设施上，用如火的热情，点燃了冬日的沉寂，让昆钢项目建设以阔步向前的姿态，在四季度履约征途中创造着新的成绩……”这是2021年年末到2022年春节期间，留在冶金分公司云南昆钢项目部职工记忆中的一段场景。

　　武钢集团昆明钢铁股份有限公司推进供给侧结构性改革实施环保搬迁转型升级项目综合原料场工程总承包(EPC)+融资(F)工程位于云南省安宁市昆钢新区内，被列入中冶集团重点关注项目，受人瞩目。

　　昆钢项目合同工期15个月。从融资、勘察、设计、设备采购、施工到整体移交，其中涉及地基处理、土建、钢结构、设备安装、管道安装、电气、仪表、暖通、道路、围护等14个专业。单体建筑分布散，涵盖专业多，多数单体施工场地狭小且跨项目交叉作业，部分单体为改造项目施工工期紧，整个工程面临着“体量大、工期紧、专业多、施工难度大”现状，施工场地协调、专业交叉作业、施工安全监控成为项目最大的施工难点，真可谓“时间紧、任务重”。

　　为高质量实现既定目标，昆钢项目建设者将施工中的每一天都视为“关键时刻”，群策群力，充分发挥主观能动性，超前谋划，不断完善项目策划。“设计”作为项目建设的第一步，与项目成本控制和履约密切相关。项目经理、总工多次奔赴设计院，就设计优化和出图与设计院进行沟通，项目副总工更是常驻设计院“紧盯”设计优化、出图进度、关键线路和关键节点，最大限度地保证设计科学化、最优化，让“设计”更好地服务于项目建设。

　　为确保创出优质工程，项目部抢进度建立夜间施工轮流值班制度，“5+2”、“白+黑”，24小时不间断施工，争分夺秒，现场呈现出你追我赶、赶学比超积极向上的施工氛围。

　　为创建精品工程，在捋顺现场施工的同时，项目部严抓安全管理，按专业分区域划分责任区，每周一坚持开展安全例会活动，风雨无阻。每日进行现场安全巡查，重点关注“三违”作业、危险源和安全隐患，全程跟踪监督危大工程施工，“隐患就是事故，违章就是犯罪”的安全管理理念、新安全法深入人心。

　　为全面掌控工程进度，项目部每周一召开项目管理例会，每天召开生产例会，第一时间发现问题、研究问题、解决问题。

　　质量是企业赖以生存的根本。图纸到位后，项目部及时组织图纸自审和跨专业会审，第一时间联系设计沟通图纸问题，避免因图纸问题窝工、返工。从原材料、周材、构配件、设备进场源头上严控材料质量，严抓工序施工质量，执行“三检”制度，创新质量管理模式，采用质量挂牌验收跟踪制。

　　整个项目建设过程中，昆钢项目之所以能够按照施工策划书设定的目标高效推进，离不开项目团队施工全过程、各环节的“匠心”管理。最终，由建设单位、设计单位、使用单位、施工单位及工程监理单位五方组成的功能考核验收领导小组到现场勘察工程建设完成情况，对昆钢项目给予了高度评价，称赞该项目真正做到了“优质高效，顾客满意，科学管理，以人为本”的管理理念。各项建设任务使用功能、安全功能、质量体系等方面均达到合格，顺利通过功能考核验收，正式投入使用。(完)