乌海供电公司开展青工“微课堂” 打造青年成长成才“快车道”

　　(推广)

　　为加强进一步班组建设，不断提高班组员工的工作水平，提升业务技能。近日，乌海供电公司六五四供电公司人才培养领导小组精心组织，优化班组培训工作，激发班组活力。

　　“本次优化班组培训活动，我们认识到了班组建设和教育培训的重要性和紧迫性，班组要加强全员培训和岗位练兵，加快提升员工队伍素质，促进青年员工成长成才，使人才培养真正出成效。”在该公司低压(计量)运维班开展班组“微课堂”中，该班长讲出了自己对人才培养的看法。

　　各班组坚持“边讲边学，以学带练”的培养模式，在每月的小组学习中，由每位小组成员轮流讲授专业技能知识。另一方面采取理论学习和实际操作相结合的培训方式，针对不同岗位需要以及青年员工的发展方向，制定了相应的实操技能培训方案，选派班组获得中级以上的技术人员担任指导老师，通过“师带徒”、人才培养的“双师制”“以工代训”等多种形式，采取现场“手把手”逐一指导的方式，组织班组青年员工实地练习一些日常工作常用技能。在全面开展基础能力提升的基础上，逐渐开始上难度“挑难啃的骨头啃”，不断攻克工作中较为复杂和特殊的业务。培训过程中，班组青年员工在师傅的技术指导下结合自己的工作岗位进行实操训练，面对面的交流式培训让青工们消除了以往课堂授课的枯燥情绪，充分调动起学习的积极性，快速提升个人业务技能，实现自我价值，并在单位青年员工之间逐步形成边学边练、边练边干、边干边比的良好风气。

　　通过各班组结合不同专业进行的“微”培训，快速提升青年员工的安全意识以及技能水平和服务意识。授课者通过讲授分享优势，培养了总结、示范、指导的能力；聆听者通过学习、实践填补了自身的漏洞，增强了技术技能的全面性。班组人员在培训中更加熟悉实际工作过程的运作和管理流程，切实做到了人才培养工作落地生根，初步实现了“抓弱项，补短板，强优势”的目标。

　　为使各个环节紧密结合，保证班组“微课堂”能持续开展，该公司分管培训的领导也会提前审核各班组培训课程，对具体培训方案进行严格把控。培训过后，要求各班组及时总结每一次的培训效果，使班组培训成为人才培养的另一项常态培训形式。

　　下一步，该公司将会持续重视青年员工的培养，多维度构建青工成才培养体系，注重创建青工培训平台，着力打造青年成长成才快车道，结合人才培养持续开展班组“微课堂”，助力青工素质攀升实现加速度，为企业的发展提供坚实保障。(郭佩力)                                                      

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