踏石留痕 “改革”路上的奋进足迹

　　中新网内蒙古新闻4月6日电(俞佳鑫)2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年，是按下“快进键”，跑出“加速度”确保各项改革任务踏实落地的收尾阶段。攻坚之年、关键之年，乌海供电公司以抓铁有痕、踏石留印的实干精神，真抓实干推进国企改革各项任务落地见效。

　　全局谋事，关键落子，沿着改革脉络留下足迹

　　2021年11月18日，集团公司下发国企改革三年行动任务书。乌海供电公司高度重视，第一时间召开党委会、局务会，成立以主要领导为组长的领导小组，制定具体工作方案，做到领导到位、人员到位、责任到位，建立《乌海供电公司国企改革三年行动任务清单》，倒排工期、挂图作战、对账销号，截至11月10日，集团公司下发的20项任务中，已完成15项，完成率75%。

　　2022年3月22日，乌海供电公司认真贯彻集团公司国企改革“百日攻坚”推进会会议精神，全面落实关于国企改革一系列决策部署和工作要求，指导推动国企改革行动任务落实落地，召开国企改革“百日攻坚行动”动员会。对“百日攻坚”任务评估标准工作进行再安排、再部署，并对公司下一步改革工作进行细化分解，统一思想，提高站位，迅速行动，攻坚克难，切实让改革成为企业高质量发展的助推器。截至2022年2月25日，集团公司下发29项改革任务中，已完成27项，完成率93%。

　　4月1日，集团公司国企改革委员会召开视频督导会，以问题为导向，就国企改革工作进行再交流，再部署，对症下药，干货满满。会后，公司第一时间宣贯会议指示精神，层层落实，传导到位，沿稳中求进总基调做好改革各项工作，以高质量改革成效，为集团公司全面深化国企改革行动打下坚实基础。

　　对标一流，管理提升，沿着改革创新留下足迹

　　乌海供电公司根据根据公司“对标”实施方案，强化对标一流管理提升，有针对性地找差距，补短板，强弱项，从行业前沿发展趋势、公司及该局现状分析和具体工作措施三个方面出发，统筹协调18个专业制定了“对标”实施方案，形成并下发执行《乌海供电公司对标一流企业加强管理体系管理能力建设实施方案》，《乌海供电公司对标一流企业管理提升行动任务清单》，细化分解59项重点任务、60项提升目标、67项具体措施，设置节点、落实到人，全力推动改革发展、提质增效。

　　统筹推进劳动用工和收入分配制度改革，落实管理人员竞争上岗，加强领导班子和领导人员队伍建设，加大优秀年轻人才培养和选拔力度，畅通员工合理流动和退出通道，制定并下发《乌海电业局管理人员竞争上岗管理办法》《乌海电业局中层干部竞争上岗实施方案》《乌海电业局中层干部管理办法》《乌海电业局加强年轻干部选拔培养实施方案》等，在“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上下功夫，形成干部职工干劲儿十足的良好改革氛围。

　　啃“硬骨头”、蹚“深水区”，沿着改革攻坚留下足迹

　　针对改革关键任务、重点难点问题，乌海供电公司成立多经企业“压减”工作专项推进组，建立“周例会”制度，深入研究部署，加强协调联动，将《内蒙古电力(集团)有限责任公司蒙电控股相关企业压缩管理层级减少法人户数总体工作方案》作为“压减”工作指导文件，并根据“一企一策”的处置原则，制定《“压减”工作实施方案》，通过采取破产清算、合并注销、清算注销加速实施对问题企业的处置，加快市场出清。截至2022年3月31日，对列入“压减”企业台账的11户乌海供电公司原多经企业，已完成了8户企业的“压减”任务。剩余3户企业，内蒙古金宇硅业有限公司、鄂托克旗海昌电力满都拉合金厂、乌海市蒙能新材料有限责任公司，已进入收尾阶段。

　　改革向纵深推进，国企活力更足。沿改革脉络前行，以改革创新为引，将改革攻坚落地，乌海供电公司将紧盯重点问题，创新发展，攻坚克难。(完)