起跑就是冲刺 开局即是决战

 

　　——中国二冶城建分公司召开春节后首次重点工作部署会议侧记

 

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　　起跑就是冲刺，开局即是决战。2月9日，中国二冶城建分公司召开春节后首次重点工作部署会议，务实高效研究部署2022年高质量发展重点工作。城建分公司党委书记、总经理李仲主持会议并就领导班子分工、复工复产、经营管理等主要工作提出要求。

　　李仲在重新明确了2022年领导班子分工，传达了中冶集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神，围绕“抓落实、抓作风、抓学习”三点提出要求。他指出，今天召开重点工作部署会议目的就是要求广大党员干部收心归位，一天也不耽误，一天也不松劲，以饱满的热情迅速进入决战状态。一要抓落实，明思路，压责任，勇担当。班子成员要按照分工职责，守土有责，守土尽责，切实抓好党建联系点项目履约管理工作，坚决贯彻落实中冶、二冶集团、城建分公司年度工作会议相关要求，挂图作战、对表推进、狠抓落实，确保实现精彩开局，打赢复工复产攻坚战；二是要明确落实举措，保持拼的状态，锚定任务目标奋力奔跑。在建项目要制定复工复产举措，职能系统人员要开足马力，冲锋一线，提前做好施工现场大型设备、脚手架、塔吊、吊篮等维护和安全技术交底、安全检查工作，守好安全底线，严格执行“三不复工”要求；三是市场营销要保持“快”的节奏，召开一季度市场营销会，抢抓机遇，在站稳包头第一根据地的同时，赢得更多市场份额，实现“以现场保市场”市场营销滚动发展战略；四是要加强湖南恒大誉景、安徽灵璧等在建项目体系建设，特别是加强制度体系、组织机构和平台建设，确保各业务系统上下贯通、执行有力；五是要加强实名制的执行力度；公司班子成员要以时不我待、只争朝夕的精神，迅速深入一线调研，做细服务、检查和指导工作，保证实名制等难点问题得到有效解决；六是抓作风建设。越是难啃的项目越要迎头赶上，发挥城建人敢打敢拼、勇于担当、率先突破的优良作风；七是要加强业务学习，提高项目整体管理水平。全体职工要加强对新业态、新产业、新模式的学习，增强适应新时代新要求的本领和能力，要突出问题导向，边干边学、在干中学，在干中学会巧干，力争在一季度拿出新业绩；八是项目部班子成员要加强团结协作。要互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解，在思想上合心、行动上合拍、工作上合力，集中集体的智慧和力量建设“美好二冶、美好城建”。

　　与此同时，会议就经营管理中的难点、痛点，项目复工复产等需要着力解决的问题展开热烈讨论，进一步统一思想，凝聚共识、形成合力，迅速把精力转移到工作中去，按照责任分工确保各项工作任务细化落实。一要踔厉奋发，迅速把思想行动统一到2022年工作部署上来，归零翻篇，立足当前、面向未来再出发，百尺竿头更进一步；二是要收心归位，绷紧纪律和工作这根弦，立即投入紧张的工作状态；三是要注重面向基层，深入一线，解决基层难事，做到诉求有求必应、有应必快，营造下下深度融合、高效联动的良好工作氛围。四是要坚持求真务实。要坚决履行“一岗双责”责任制，始终保持清正廉洁的工作作风，着力打造充满朝气与活力、充满能量与能力的项目团队，为公司高质量发展保驾护航。

　　城建分公司领导班子成员，相关部室负责人参加会议。(李玲 索慧利)

 

 

 

 

 

 

 

 

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