持续奋斗迎来发展春天

　　中新网内蒙古新闻12月1日电(张静娟)2021年，中国二冶冶金分公司承接的工程项目明显呈现出多元化发展趋势。为保证项目履约，分公司机加快转型发展步伐，不断深化人力资源结构调整，健全人才管理机制，积极探索“选人、育人、用人”新举措，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的动态管理方式，坚决淘汰“不作为、慢作为”人员，最大程度激发人员活力。

　　多措并举促素质提升

　　通过清理长期不在岗人员；“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合，社会化招聘、引进专业技术、预算管理人员，“一清一引”成效显著，人力资源结构更加趋于合理。职工在岗率提升31%，人均产值提升783%，大专及本科以上学历占比提升39%，平均年龄下降7岁，一建取证增长率211%，各专业证书增长率36.79%，职工文化水平、年龄结构、综合素质明显提升。

　　在员工业务能力提升上，中国二冶冶金分公司注重“培训、学习、交流”。培训方式由以往年底或者年初的“传统集中定期式”培训转变为常态化，根据项目实际需要，机关各部门创新培训模式，线上、线下培训相结合，今年1月、5月、8月、10月累计举办培训班24个、65课时，通过深入施工现场及视频方式，做到管理制度、业务流程等培训内容和培训人员“全覆盖”，职工专业水平和素质能力持续提升，为公司打造冶金综合项目管理团队提供了坚强保障。

　　强化管控促项目履约

　　为保证项目履约，分公司强化过程管控，坚持“月初部署，月中纠偏，月末总结”，定期召开工程履约专题会，对项目存在的问题进行分析，有针对性地制定解决措施，切实解决履约过程中的实际困难。项目部全员树立履约意识，天柱、日照三电、济源钢铁设备安装等传统冶金类单项工程履约能力得到传承和巩固；昆钢、南钢等综合冶金类工程履约能力显著提升；邢台、栖霞、振业等房建、市政类工程从市场开拓到立足发展得到了相关方的认可。

　　日照项目经历两个月停工期后，复工时面临施工计划落后的情况下，项目部克服工期紧、任务重、交叉作业面多等诸多困难，按期实现1号烧结机试车节点，总包方特发来表扬信盛赞项目部专业水平、服务意识和敬业精神。2021年，冶金分公司邢台、南钢等祖国各地项目部收到业主、相关方致函表扬信以及群众送来的锦旗等共计20份，对中国二冶冶金分公司塑造央企品牌形象，实现项目滚动发展具有深远的意义。

　　精诚团结促品牌树立

　　在困境中不气馁，在危机中育新机，精诚团结，全力以赴，誓必要重铸冶金辉煌，这是中国二冶冶金分公司领导班子上任伊始的庄严承诺，各项目部积极贯彻落实公司部署，中国二冶大干四季度大会战中各节点相继告竣的基础上，昆钢项目又顺利通过中施协绿色施工建造水平评价专家的考核评审，绿色施工过程验收评价获得施工过程验收等级二星。目前，昆钢项目正再接再厉，按照专家意见做好后续施工过程资料的收集整理，总结项目新技术、科技成果、科技创新特点、亮点，为顺利通过绿色建造施工水平最终评价验收努力。

　　当新年的阳光即将照亮苍穹，历史开始落笔新的一页之际，冶金分公司相信，前行的道路上，行而不辍，未来可期。冶金人正携手共赴又一个春天，脚下的征途依旧是星辰大海。(完)