劳动竞赛添动力 重上百万鼓士气 --华北二连分公司“四精”劳动竞赛速写

　　中新网内蒙古新闻6月1日电(刘全立 莫湖军)今年以来，按照油田公司“四精”劳动竞赛总体部署，华北油田二连分公司找准定位、多措并举、群策群力，锚定主攻方向，聚焦“产量换字头、重上百万吨”战略目标，积极创建以“问题为导向、职工为主体、岗位为阵地”的竞赛体系，形成了全区域覆盖、全员性参与、全方位推进的竞赛格局，全力助推分公司重上百万吨新征程。截至目前，竞赛推动重点项目实施80余项，挖潜上百万元，取得了竞赛促增储、促上产、促增效、促发展的良好效果。

　　紧贴实际 精心谋划方案

　　分公司成立“四精”劳动竞赛领导小组，坚持问题导向、目标导向、结果导向，科学决策、统筹谋划，围绕油田生产经营“产量、效益、安全”三大任务，研究确定细化为16个系统开展竞赛，并将保安全、促生产、降成本、增效益贯穿劳动竞赛全过程。制定下发可量化、可操作、可考核的《“四精”主题劳动竞赛三年行动方案》，明确竞赛目标，落实竞赛责任，细化措施办法，以超常规思维、革命性措施推动竞赛活动扎实开展，促进各部门、各单位在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精。 

　　同时，加强对竞赛活动的检查、指导、考核、评比工作，畅通渠道、搭建平台，让基层员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”成为劳动竞赛效益增长点的源头活水，并根据实施效果给予奖励，形成建言有渠道、方案能落实、效果有激励的考核体系，确保竞赛活动取得实绩实效。截至目前，共征集员工合理化建议及技术创新项目82项。

　　真抓实干 瞄准瓶颈难题

　　分公司将“四精”劳动竞赛与提质增效专项行动、油气增储上产、经营管理、科技攻关、岗位实践等各项工作紧密融合，确保竞赛取得实实在在的效果。竞赛各系统责任部门牢固树立“一盘棋”思想，密切配合，明确任务、目标和责任，加强沟通协作，相互支持，有重点、分步骤地落实相关工作；把“一线工作法”和“四不两直”落实到竞赛中，深入到基层单位、生产现场，全过程督导把控，全方位服务竞赛。

　　责任部门加大督促检查和跟踪落实力度，督导计划、目标、任务落实情况，评价竞赛开展效果，指导下步活动开展。1至5月份，根据各基层单位在竞赛中发现并上报的24项问题，分公司组织进行梳理分类，协调11个相关职能部门认真解决，有力保障了竞赛扎实有效开展。

　　务求实效 汇聚发展合力

　　分公司把“四精”劳动竞赛与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动、党史学习教育以及庆祝建党一百周年系列活动有机结合，进一步激发和调动广大干部员工的上产热情。劳动竞赛开展以来，分公司各部门、各单位在思想认识上高度统一、在油田开发上精准施策、在生产组织上提速提效、在系统优化上挖掘潜力，努力推进“六比六提升”，勠力同心、求真务实，高质量下好“产量换字头、重上百万吨”这盘大棋。

　　基层各单位结合实际，量身定做本单位“四精”劳动竞赛活动方案，强化思想认识，引导员工着眼全局，激发员工竞赛热情，推进劳动竞赛与重点工程项目相结合。3月9日，作为集团公司重点项目以及对二连油田重上百万吨起着至关重要作用的蒙古林油田“火驱油藏试验”如期进入现场实施阶段；4月27日，乌里雅斯太油田集油集气工艺优化项目设计全面完成，该项目实施后预计每天增加伴生气回收量约6000立方米，每年节省运费26.85万元，累计增加效益180.2万元；4月28日，分公司重上百万吨的重要战略支撑项目——首口煤层气井吉煤12井成功压裂。

　　“四精”劳动竞赛的广泛深入开展，有效调动了分公司干部员工投身油田高质量发展的积极性、主动性、创造性，干部员工立足岗位，从我做起，从小事做起，争做创新创效、技术攻关、安全生产、挖潜增效的排头兵和生力军，汇聚起助力二连油田重上百万吨的智慧力量。(完)